¿De qué sirve medir si no se transforma? Esa es la premisa de este artículo, en el que Nefris enfatiza la necesidad de pasar del análisis de datos (encuestas de clima, rotación, satisfacción) a la implementación de cambios reales en la cultura organizacional. Se explora cómo la retención no es solo una estrategia de RRHH, sino una responsabilidad compartida que implica revisar hábitos de liderazgo, estructuras de reconocimiento y posibilidades de desarrollo interno.
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👉 RETENCIÓN DEL TALENTO: de los datos al cambio cultural
